古希臘哲學(xué)家蘇格拉底說過:"不懂得事業(yè)意義的人常視事業(yè)為不停的工作勞役,則其身心必多苦痛。"您把事業(yè)當(dāng)成什么,它就回報(bào)您什么。
有人認(rèn)為,所謂'事業(yè)"的目的不過是獲得生活的食糧。他們覺得,勞動(dòng)的價(jià)值是為了吃飯而獲取報(bào)酬,而不是為了"虛"的事業(yè)。當(dāng)然,獲得維持生活的口糧是工作的重要原因之一,然而,拼命努力工作,難道僅僅為了吃飯這一個(gè)目的嗎?
應(yīng)該說,人們工作不僅僅為了糊口,更是為了提升自己的心智,事業(yè)應(yīng)該是我們的"信仰",而不止是我們的謀生工具。工作的意義,正在于此。日復(fù)一日的勤奮工作,是所謂"精進(jìn)",可以達(dá)到鍛煉我們的心志,體現(xiàn)我們的個(gè)人價(jià)值,實(shí)現(xiàn)我們的愿望及理想,從而給我們帶來成就感和幸福感,證明我們不僅僅是個(gè)"活物"而是一個(gè)充滿激情的人,擁有高尚靈魂的人。
所以說,工作具有提升人格的偉大作用。
公司的價(jià)值體系理念應(yīng)以奮斗者、貢獻(xiàn)者為本。公司的價(jià)值體系奮斗者、貢獻(xiàn)者增加傾斜力度。
在2016年的公司價(jià)值體系改革當(dāng)中,公司的價(jià)值體系要向奮斗者傾斜,給火車頭加滿油,在高績效中尋找有使命感的人,如果他確實(shí)有能力,就讓他快跑,差距就是動(dòng)力,沒有溫差就沒有風(fēng),沒有水位差就沒有流水,公司主張激勵(lì)優(yōu)秀員工,下一步我們效益提升就是給火車頭加滿油,讓其始終保持奮斗的激情和熱情。
在2016年的公司價(jià)值體系改革當(dāng)中,公司的價(jià)值體系要給貢獻(xiàn)者更好的績效待遇,退出"十年并肩戰(zhàn)斗計(jì)劃",公司堅(jiān)決奉行絕不讓"雷鋒"吃虧源遠(yuǎn)流長的政策,堅(jiān)持以物質(zhì)文明鞏固精神文明,讓公司涌現(xiàn)出更多的"雷鋒",促進(jìn)更多的"雷鋒"不斷成長,使愛公司、愛工作、愛自己、愛親人、愛朋友,讓他們的幸福從杯子中溢出,從而讓身邊親人、朋友感受到愛,讓這些優(yōu)秀的人有成就感,實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。
公司之所以推行這樣的價(jià)值體系,公司就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是有敏銳的嗅覺,二是有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神,三是群體奮斗。咱們的公司要擴(kuò)張,必須有這三樣要素。這樣的團(tuán)隊(duì)不會(huì)安于現(xiàn)狀,不會(huì)貪圖安逸,不會(huì)不思進(jìn)取,不會(huì)淪于平庸,當(dāng)市場出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)時(shí),能快速做出反應(yīng),抓住機(jī)會(huì),率先爭奪市場先機(jī)。
我們公司的口號(hào)是:"以奮斗者,貢獻(xiàn)者為本,勝則舉杯相慶,敗則生死相救!"